7 trin til kaffemødet
I denne artikel vil vi give dig en guide til, hvordan du kan arbejde som jobmager og komme til og kaffemøder i små og mellemstore virksomheder. Kaffemøder giver viden og indsigt i nye brancher og udvider dit netværk.
SMV
Researchfasen: De første tre trin
I denne artikel introducerer vi dig til de 3 første trin; Bliv skarp på hvilke brancher, du ønsker at arbejde i, udvælgelsen af dem og din research.
Kontaktfasen: De sidste fire trin
I denne artikel guider vi dig til, hvordan du tager kontakt med virksomhederne, følger op, skaber netværk og ny viden.
Hvad er en jobmager?
Læs og hør hvordan jobmagerrollen adskiller sig fra jobtagerrollen.
Flyt dit mindset – fra jobtager til jobmager
Sæt i gang med at tagekontrol over din jobsøgning ved at være jobmager og gå ud og research efter uløste arbejdsopgaver i virksomhederne med udgangspunkt i dine talenter og kompetencer.
Hvad får du som jobmager i en SMV?
Hvorfor er det så interessant at skabe sit eget job i en SMV? Det skyldes bl.a. at du har mulighed for at skabe dit eget job, fordi der er så mange uløste arbejdsopgaver ude i SMV´erne, som alt for sjældent bliver gjort synlige.
Derfor skal du interessere dig for SMV’erne
SMV’erne er rygraden i dansk økonomi og mange af dem leverer helt essentielle komponenter til de store verdenskendte virksomheder. Der arbejder op mod 1 mio. personer i de danske SMV’er, men få jobsøgere kigger denne vej. Du kan derfor give din jobsøgning et stort boost ved at rette fokus mod SMV’erne.
SMV’ernes anatomi og kultur
SMV’erne adskiller sig væsentligt fra de større virksomheder på måden, de er organiseret. Organisationsform er vigtig at forstå, da den har betydning for virksomhedskulturen og de opgaver du som ansat løser i virksomheden.
Hvad laver en akademiker typisk i en SMV?
I denne artikel har vi samlet et eksempler på hvilke arbejdsopgaver du kan forvente at komme til at løse som ansat i en SMV.
Ejerledere som arketyper
Ejerledere er selvfølgelig lige så forskellige som andre mennesker. Men, som vi har nævnt tidligere, så er de faktisk som samlet gruppe markant anderledes end andre ledertyper på nogle afgørende områder. Det betyder, at de har brug for nogle andre dialogformer, når de skal føle sig mødt i deres dialog.